为提升技能，转变思想，提高质量意识，使每一个员工达到“应知、应会、应做”， 彻底消灭生产和管理中的低级错误，真正实现“红领无死角”的目标，近日，根据董事长的指示，把4月份定为“个性化红领质量月”。

本次活动旨在建立健全规章制度，做到责任、标准、目标明确，促进协调配合，消除推诿扯皮，改变过去责任界定不清，不敢承担责任的局面。活动范围涉及各生产厂、业务以及行政后勤管理部门。活动不仅要提升产品质量，还要提升服务质量和工作质量。把“本部门以外都是客户”的理念贯穿到工厂及各相关部门中。活动要以部门为单位，以开展自查、自纠；实施、考核；考核、验收的方式分三个阶段进行实施。活动中，要求各部门、各岗位人员对部门职责和岗位职责做到应知、应会、应做，消除低级错误的发生，并且要根据本部门实际情况建立建全组织架构、部门职责、岗位职责和管理目标。

此次活动做了具体分工，责任到人。各厂、各部门领导要高度重视，严禁走过场，应付了事，绝对不允许在纠正错误的同时重复犯错误，绝不允许把过去的错误模式和错误做法，特别是低级的错误理念、错误思想、错误方法带到“个性化红领”中去。4月份是“红领个性化”的起点，是一个重大的转折点和分水岭。我们要彻底解决问题，希望全员要始终保持清醒的头脑，认清“个性化红领”的优势、前景、责任和义务，坚定信心，以大红领的责任感，以大红领的荣誉感，在各自的岗位上明白、愉快、主动的工作，做出与红领“极致、经典”文化相符的精品。