“最好的管理，是不需要管理。”公司能够做到管理者在与不在都能正常运转，看似“无为”却“有为”的数字化治理体系，随着全价值链的数字化改造完成，在酷特智能成为了现实。依托十余年在C2M产业互联网领域的探索实践，酷特智能创造出了数字化治理体系，并由此延伸到更多的企业、更多的领域。

数字化治理

是数字化制造的题中之义

十余年前，酷特智能率先看见了行业痛点和市场需求，开启了C2M大规模个性化定制的探索，张代理和张蕴蓝父女以3000人的服装工厂为试验田，打造了M端即制造端的柔性化与个性化能力。

然而，现代化生产的过程从来不是孤立和割裂的，生产过程的数字化，离不开整个工厂管理模式的数字化。如今在酷特智能看见的是，作为试验田载体的个性化服装定制能够做到起订数量最少，流水线上每件服装都是不一样的；在时间周期上，耗时最短，交付期限为7个工作日。而在实现这一切的背后，是酷特智能基于智能制造而对工厂进行的全方位、全流程的数字化治理改造。酷特智能通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设，实现了去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位等，完整建立了组织生态系统的方法论，还原人性，找回初心，实现了由人治到自治、从管理到治理的转变。

事实上，通过数字化治理，酷特智能的工厂已经具有了自主能力，通过人机交互，可以进行数据采集、分析、判断、规划，并且在这个系统中，各组成部分可自行组成最佳系统结构，系统具备了自我学习、自行维护能力，实现了“无为而治”。

从“人的价值”出发

传统的制造业，工人是“流水线上的螺丝钉”，常常与重复作业、枯燥繁重、连轴转等关键词连在一起。而从消费互联网向产业互联网的升级中，一条让企业降本增效，同时让生产更智能、工人更从容的“多赢”之路逐渐在酷特智能明晰起来，这就是酷特智能创始人张代理从“人的价值”出发所提出的“源点论”治理体系。

张代理对他的管理体系有一个颇具理想化色彩的设想：“从人治到自治，取消各种管理层，每个人都是自己的主人”。在他看来，数字化治理体系，实现了数据驱动工人自主工作，在自己的岗位上“自由”地发挥出最大的价值；同时企业的管理者也不需要层层对话，只需要到平台上看一眼就能掌握每一个人当天实时的工作情况。

可贵的是，通过在服装场景的实验，酷特智能将这种理想变为了现实。之后，酷特智能又将这套治理体系优化升级为平台化生态化治理体系，企业经营过程和客户需求以数字呈现，形成运营和生产的数据，并始终在企业大数据平台上实时流动和呈现。这种平台化、数字化、数据化的改变，彻底颠覆了传统管理模式，颠覆了传统的供需关系和资源配置方式，改变了传统以产定销的工业批量生产模式，实现从“供需”到“需供”的转变。真正按需生产，助力社会实现可持续发展。

企业平台化生态化治理体系已经成为酷特智能平稳发展的保障，让其二代接班动力传承成为行业表率。张蕴蓝作为酷特智能的新掌舵人，利用其前瞻性的市场经验，带领酷特智能在C2M产业互联网开拓上大展身手。张代理作为酷特C2M产业互联网研究院院长，继续主攻基础科研和企业治理模式的深度思考，推动科研成果和实体产业的深度交互。

给制造业的“情书”

从张代理、张蕴蓝父女身上，不难发现他们有中国传统制造业企业开创者、经营者的风骨：执着、坚定、理想主义又孜孜以求。多年来，他们在服装这块试验田里潜心耕耘，从C2M模式的创立，到酷特智能C2M产业互联网生态体系的构建，他们以服装为试验田，目光所至却是跨行业、跨领域的制造业整体数字化，他们所走过的每一步都在向制造业奉献着热忱与赤诚。

目前，经过持续科研投入，酷特C2M产业互联网平台已经研发出一整套完整的工业升级改造方案，包含全新的数字化治理体系和酷特治理平台、全数据驱动的个性化定制全生命周期解决方案，可以帮助传统产业向智能制造转型升级。截至2021年底，已在包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等30多个行业的100多家企业中进行了实践和探索。

“十四五”时期，制造业企业全面普及数字化的现实需求愈发强烈，同时，数字化浪潮不仅席卷着企业，对企业的治理体系提出新的要求，也在推动着园区治理、城市治理的全面改革。酷特智能基于治理体系的探索，将继续在横向和纵向两个维度拓展，赋能“治理体系和治理能力现代化”建设案例，辅助企业决策科学化、精细化、智能化，帮助产业转型升级，向智慧企业、智慧园区、智能制造、企业转型等多个领域应用赋能，助推互联网时代的新文明。